孝感市审计局探索推行“五化”“五落实”管理模式受肯定

近年来，湖北省孝感市审计局积极探索推行“五化”“五落实”管理模式，即审计工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化，同时，将审计项目计划、信息宣传、审计调研、项目审计报告及整改报告、上级目标考核五项任务逐一落实到科室和人员，促进提高审计工作整体效能，取得明显成效，得到市督查组的充分肯定。

一、目标任务结合明方向。为突出计划编制的科学性和合理性，进一步提升审计监督的针对性，市审计局坚持围绕中心、服务大局，在做好审计需求调查和审计项目可行性研究的基础上，把年度审计工作重点、难点、亮点列为目标，今年将“五化”和“五落实”的共同任务确立为保障性安居工程审计、重大政策措施落实情况跟踪审计、政府投资项目审计、本级预算执行及部门预算执行审计和领导干部经济责任审计这五类项目，使任务中的立项依据、工作目标、项目推进时间上保持一致。在此基础上，通过“五落实”将五大类项目分解到一个个具体项目、执行科室、相关责任领导和执行人员，从源头上厘清、明晰工作的开展方向。

二、方案制定结合聚焦点。针对“五化”管理五大类审计项目，该局秉着“定基调、控全局、聚焦点”的原则，制定每类项目的总体工作方案，明确项目每个环节完成的时间段。根据总体方案的要求，编制“五落实”清单中对应各审计项目的实施方案，围绕重点，确立审计项目每个步骤的时间节点及审计项目成果转化运用、审计调研、审计整改等完成的具体要求，实行“大方案”套“小方案”，力求二者的目标、重点、步骤、方法一以贯之，做到长远目标和短期任务相结合，确保工作的连续性、完整性。

三、执行流程结合强落实。针对当前审计任务重与审计力量明显不足矛盾突出的情况，整合技术资源，统一调配人力，创新审计项目组织模式，对于“五化”系统中同一审计对象但审计类别不同的项目，“五落实”清单中指定由一个科室完成，如对该市环保局局长履行环保责任、部门预算执行及原党组书记局长的经济责任审计的“三合一”审计，就是为避免重复审计，一次进点，一审多果,有效节约了审计时间，提升了审计效率。同时，该局按照“五化”管理的目标要求，派专人收集相关证据资料，汇总上报当月工作进度，确保“双五”任务有效衔接。

四、履责考核结合严考评。每年“五化”管理将全市项目对口分解到单位，对其按责任单位和协调单位分类进行关联性、全面性地综合评判，进行履责序位化考核。市审计局接到所分配的项目任务后，按照“业务对口衔接，人员统筹调配”的原则，通过 “五落实”将任务逐项分解到分管领导、业务科室、主审人员和参审人员，定科室、定专人负责跟踪落实，做好项目执行的信息反馈和情况通工作，层层传导压力、压实责任，强化履职担当，进一步激发全体干部职工的活力，助推审计工作创先争优。