武汉市硚口区审计局“四抓”促审计工作提质增效



为高质量、高标准完成年初确定的各项目标任务，湖北省武汉市硚口区审计局坚持目标导向、问题导向，强化“四抓”措施，促进审计工作提质增效。

一、紧盯目标抓推进。该局围绕年度绩效目标、量化考核任务，每月召开局务会，定期研究调度主体责任落实、审计项目推进、大数据审计运用、信息宣传、调研等重点工作，及时解决工作推进中存在的问题。加强督促检查，定期通报审计项目进展、量化考核任务完成情况，传导工作压力。目前，该局2018年审计项目计划完成率达83%，《审计与土地储备中心联网系统技术》被审计署评为审计技术创新发展案例，信息宣传稿件被省厅以上机关采用63篇次。

二、聚焦问题抓提升。针对少数审计项目揭示反映问题数量不多、质量不高的情况，加大审前调查广度，强化延伸审计力度。今年共对23个基层单位进行延伸审计，提升了审计发现问题的数量和质量。针对审计层次不高、成果不多的问题，加大审计调研、综合分析、集成分析力度，组织技术骨干撰写要情专报、调研分析文章21篇，16篇次被区委、区政府主要领导批示转办。针对大数据审计运用不广泛、不熟练的问题，围绕财政审计全覆盖、八项规定精神落实、征收拆迁补偿等领域大数据运用，成立局长任组长的大数据审计4人攻坚小组，开发大数据分析模块27个，提高了审计监督效率。

三、履行职责抓监管。制发《2018年绩效考核目标责任清单》、《落实党风廉政建设工作责任清单》等5个责任清单、32项工作任务，通过明确责任内容、责任人及完成时限，形成横向到边、纵向到底的责任体系。加大检查考核力度。制定《硚口区审计局审计工作综合量化考核办法》，每人从绩效奖中拿出部分用于统筹，激励先进，鞭策后进。加强检查督导，对重点工作推进不力的，及时提醒，早打招呼，开展各类提醒谈话16人次，促进各项工作落实落细。

四、宣传引导抓发动。组织干部到兄弟城区学习借鉴量化考核工作先进做法。开展“比学习，争当业务能手，促干部素质提升；比奉献，争创一流业绩，促机关作风转变”为主要内容的“双比双争双促”活动，坚持以老带新、业务交流讨论、青年读书小组等实践锻炼，提升干部队伍的整体素质。召开全局干部拼搏赶超会，科室负责人、业务骨干讲问题、谈差距、定措施，形成拼搏赶超浓厚的氛围。