咸宁市审计局“四轮驱动”抓实调研工作成效明显

今年来，湖北省咸宁市审计局按照省厅关于做好审计调查研究工作的相关要求，强补审计调研短板，通过领导带动，全员互动，实地推动，奖惩促动的“四轮驱动”措施，扎实开展审计调研工作，取得较好成效。撰写上报的调研类文章被市级以上媒体采用43篇，参加省厅调研成果评选10篇，获奖9篇，其中一等奖1篇，二等奖1篇，三等奖3篇，优秀奖4篇。

一、领导带动。年初，接到省厅通知后，该局党组率先认真组织学习，真正弄懂吃透通知精神，迅速组织召开党组会议研究推进办法，并制定了具体落实方案，细化通知内容。实行主管主抓，分管分抓。领导干部靠前指挥，率先垂范，出想法、谋思路，抓落实，在推进调研工作中既当“指挥员”又当“战斗员”，切实发挥出头雁效应。通过召开全体干部职工大会进行统一思想，进一步动员部署，使全局上下齐心合力，同频共振。

二、全员互动。根据调研课题内容，结合各科室职能，成立13个调研小组，由局领导班子任各调研小组组长，每个小组再结合实际详细制定切实可行的调研方案，将调研的背景、时间、地点、方式、目标，以及与调研内容有关予以明确，同时，拟定了调研提纲，制发问卷，安排时间进度等。并根据每个人的特长特点，小组内进行再分工，使人人有事干，人人有责任，形成“一盘棋”。

三、实地推动。根据研究课题实际，分阶段、分层次、分人员合理安排调研小组到各县市区审计局、各审计组和被审计单位，深入到一线去调研。通过召开座谈会、个别访谈、实地考察、问卷调查、网络调查等方式，对调查过程中获得的信息、数据进行梳理、综合和分析。搜集的文字材料进行分类整理，对调查问卷的真实性和完整性，数据的填报口径和准确性做进一步核实，运用统计法、分析法、比较法、描述法对材料去粗取精、去伪存真，提炼出高质量的调研报告。一年来，各调研小组赴县市区审计局和审计一线开展调研26次，收集调查问卷、调研相关资料200多份，为撰写调研报告打下了坚实的基础。

四、奖惩促动。将审计调研工作纳入全局岗位责任制考核办法，要求每个科室至少开展一次审计调研，撰写一篇调研报告，没有完成任务的科室取消年终评优评先资格。并每月组织调研碰头推进会，各组对照方案，汇报工作进展情况及遇到的困难，共同商讨解决办法。对表现好的小组和个人进行表扬；对没有完成计划安排的，进行当面批评教育，并要求制定整改措施，明确整改时限，定期实行“回头看”。对工作落实实行“一竿子插到底”，让不落实无处遁形，大大提高了调研效率。