武汉市审计局早部署早行动扎实开展安居工程项目审计

近期，湖北省武汉市审计局按照审计署和省厅统一部署，早部署、早行动，采取切实措施开展保障性安居工程跟踪审计，确保项目审计优质高效推进。

一、积极动员，迅速行动，组建安居工程审计队伍。该局积极破解社保审计力量单一组织模式的局限性，在人员组织方式上，一方面集中全局优势力量，以社保审计人员为主，抽调投资、计算机、法制等专业骨干力量，配齐配强审计组；另一方面打破市、区边界，克服年底审计人员紧张的矛盾，第一时间与各区局联系，协调抽调社保审计骨干力量加入审计组，为审计项目的实施注入新血液。在项目组织方式上，组织力量参加全省统筹赴外市“交叉审”审计组；同时组织本市“上审下”审计组，由市局人员担任审计组长和主审，对所辖区开展安居工程审计，增强审计独立性，同时实现以审代训的目的。

二、集中培训，专题研讨，谋划安居工程审计工作。组织全体参审人员参加保障性安居工程审计视频集中培训会，通过学习审计署、省厅相关会议精神，听取学习各先进地市的经验做法，厘清自身存在的差距和不足，从宏观层面和操作层面进一步把握本轮安居工程审计项目的方向和侧重点。培训会期间，分管局领导召集所有参审人员重申审计重点，提出三点具体要求，一是明确任务，充分认识审计内容的新变化，适应当前审计项目的新要求；二是明确政策法规，充分发挥审计组年轻人多的优势，大胆尝试前沿审计技术方法，形成保障性安居工程审计新经验；三是明确纪律红线，坚持依法审计、文明审计，圆满完成审计任务。

三、查微知著，放眼宏观，争创安居工程审计佳绩。要求参审人员紧紧围绕审计署、省厅2018年度保障性安居工程审计工作总体思路，以高度的政治责任感和历史使命感做好本轮跟踪审计，正确处理微观审计与服务宏观管理的关系，正确处理过去、现在与未来的关系，紧扣保障性安居工程历年目标任务主轴，以项目为依托，以资金运动轨迹为主线，重点对历年目标任务完成情况、公共租赁住房和棚改项目建设、保障绩效、资金使用、领导经济责任等方面，严格按“算总账”、“全过程”、“对标准”、“核去向”、“强追究”的思路和方法进行审计，促进保障性安居工程惠民政策落地，切实提高人民群众的获得感。