洛阳市审计局“四措施”推进保障性安居工程审计

根据审计署关于保障性安居工程资金投入和使用绩效审计统一部署和河南省审计厅工作安排，日前，洛阳市召开保障性安居工程审计进点会，部署保障性安居工程审计工作，全面迅速高标准地推进保障性安居工程资金投入和使用绩效审计。

一是严密组织，齐抓共管速展开。洛阳市审计局成立了保障性安居工程资金投入和使用绩效审计工作领导小组，全过程对这次审计工作进行领导。局党组书记、局长任组长，分管业务的局领导担任副组长，有关科负责人为领导小组成员；及时下达审计通知书和各项工作报表，审计工作严格实行统一进点时间、统一工作方案、统一报送时间和质量要求、统一数据采集和疑点分发、统一工作纪律和组织方式，确保审计工作迅速展开。

二是科学安排，改进方式稳推进。针对“上审下与各县交叉审计相结合”的方式已运行多年，今年在深入调查摸底的基础之上，由洛阳市审计局负责对市本级、伊滨经开区、高新区安居工程实施审计，洛阳市所辖九个县（市）及吉利区审计局分别负责对本辖区安居工程实施审计，洛阳市所辖洛龙区、西工区等5个区实施交叉审计。科学制定审计实施方案，根据审计组成员的专业特长划分审计事项，将参审人员分成了工程一组、工程二组、财政组、计算机组等组别，并将责任分解到人，力争做到不留死角。

三是加强培训，吃透政策提效率。为更好地完成本次审计任务，该局组织有关人员参加了全省保障性安居工程资金投入和使用绩效审计业务培训会，并针对本市特点组织投资审计骨干及外聘专家进行业务培训，进一步明确了全市保障性安居工程资金投入和使用绩效审计的任务划分、时间安排、工作要求等，讲解了保障性安居工程资金投入和使用绩效审计报表及填报说明，并针对报表填写工作提出了具体要求。

四是集中研究，抓住重点求突破。积极组织审计组成员认真学习相关资料，集中进行研究分析，掌握审计工作目标，重点审查保障性安居工程目标任务和政策落实情况、住房建设和管理使用情况、资金筹集管理和使用情况，促进全面落实棚户区改造等重大政策措施，保障资金安全，促进提高资金使用绩效，揭示风险隐患，推动加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，更好地保障人民群众住有所居。