郏县审计局强化目标考核管理 推动审计工作创先争优

今年以来，河南省平顶山市郏县审计局大力加强目标管理考核工作，从四个方面进一步强化目标管理考核工作。

一是健全目标管理考核领导机制。成立了以局长为组长，主管业务副职为副组长，办公室、法制股等科室为成员的目标管理考核领导小组，负责目标责任的落实工作把目标贯穿于各项工作的始终，把责任落实到每个人，使考核工作具有可操作性，促进审计目标管理考核工作规范化。

二是完善目标管理考核措施。结合《郏县审计局目标管理绩效考核办法》，从案件线索移送、审计质量、审计成果运用、文明创建、廉政建设、信息宣传等方面进行工作考核，合理分解责任目标，结合年初签订的工作目标责任书，明确主管领导及各科室成员的岗位职责，形成层层抓落实的工作局面。

三是强化突出考核重点。该局把审计质量、成果创新、机关基础建设作为考核的重点，对审计文书、审计程序不符合要求的给予减分；在工作成果上突出审计信息宣传、大案要案线索、审计整改等方面考核，对于移送案件线索效果显著、推动完善制度、获得了领导批示、媒体宣传报道、推动审计发现问题整改方面有明显成果的项目进行加分。

四是强化目标管理考核奖励。该局在年度工作方面设立年度工作目标考核奖励、优秀审计项目奖励、审计信息宣传工作奖励，在表彰个人方面，设立优秀共产党员、先进工作者等表彰奖项，把激励机制引入到审计工作目标管理中，充分运用考评结果，奖励和表彰先进，推动审计工作创先争优，调动审计干部工作积极性。