湖北省黄石：“五重五题”打造精品审计项目

近年来,湖北省黄石市审计局坚持以创新为动力,以提升审计质量为核心,以加强审计业务管理为基础,采取“硬核五招”,奋力答好“五题”,倾力打造审计项目精品,先后有11个审计项目获得全省优秀审计项目表彰。

一是重谋划,确保“精准选题”。该局党组高度重视审计项目立项工作,坚持优秀审计项目培育从立项源头发力,通过召开中层干部务虚会、县(市、区)审计局长座谈会、审计服务对象交流会、发函征集、公开征集等多种方式,广泛听取立项建议,深入开展立项调研分析,每年选取3-4个社会关注度高、资金量大、风险点较多的项目作为年度重点培优项目,做到“精准选题”。

二是重统筹,突出“合力答题”。在年度培优项目确定后,对全局人力资源进行综合分析,按照专业结构、年龄结构、岗位经验进行优化组合,明确培优项目必须由县级以上干部担任审计组长,科级以上干部担任主审,同时将法规审理人员、综合写作人员编入综合保障组,及时对培优项目进行现场跟踪审理和宣传报道,确保选优派强,尽锐出战,着力打造“拳头产品”。

三是重创新,立足“高效解题”。坚持把加强过程管控作为审计质量提升的突破口,打造环环相扣的质量管控闭合链。出台《黄石市审计局审计项目进度和效率“双控制”制度》,把每个项目从实施到成果提升分为18个环节,明确各环节责任主体及质量控制重点,实行项目进度预警管理,促进项目质量效率双线提升。大力推行“一线工作法”,由局领导领衔挂帅、靠前指挥,对审计项目实施做到亲自协调、亲自推动,定期调度、全过程跟进,及时协调解决问题,严格把控审计质量。

四是重提升,强化“长久破题”。紧扣优秀审计项目评比指标,提前谋划审计成果提升工作,做到目标明确,有的放矢。实行培优项目信息、专报“5+2”机制,及时反映审计工作动态,展示审计成果。狠抓审计查出问题整改,对审计发现问题,及时拉出问题清单、任务清单、责任清单,加大督促整改力度,划定整改红线,推进立审立改、边审边改、审改结合,厚植培优项目优势。

五是重复盘,做好“审后评题”。在培优项目现场结束后,及时召开审计业务交流会,邀请审计组成员围绕审计实施阶段进行详细的讲解复盘,“手把手”传授审计思路和审计技巧,着力推动审计人员改进思维认识和手段方法,促进提高审计质效。以审计专报和综合分析报告为抓手,强化审计结果审后评估,加大审计结果综合分析力度,提炼普遍性、规律性、倾向性、苗头性问题,促进提升培优项目成果水平。