淮海实业集团四措并举狠抓审计整改落实工作

去年以来，淮海实业集团始终坚持把审计整改落实工作作为一项重要任务来抓，采取四项举措狠抓审计整改工作的落实，取得了显著成效。

一是加强组织领导，严格落实责任。为加强对审计整改工作的组织领导，淮海实业集团成立了由董事长、党委书记和总经理任组长，领导班子其他成员任副组长，各部室负责人任成员的审计整改领导小组，并明确集团党政主要领导作为第一责任人，全面落实整改工作。

二是压实具体责任，组织实施整改。根据审计整改领导小组要求，淮海实业集团审计部作为审计整改协调部门，负责对审计问题梳理分解，制定“问题清单”和“责任清单”；各相关责任部门和承办单位制定“措施清单”，细化整改措施，明确完成时间，并做好具体问题的整改工作，确保整改措施的针对性和可行性。

三是制定整改计划和方案，定时进行调度。对审计提出的整改问题，审计整改领导小组和责任部门认真研究，深刻剖析，查找问题出现的根源所在，并结合审计建议，制定整改计划和方案，逐条进行整改。为保证审计整改工作的顺利进行，审计整改领导小组办公室按照整改工作方案，坚持“建账销号、挂图作战、定期调度、问题督导”，定时召开审计整改调度会，对审计整改工作中存在的问题，及时进行沟通协调提升效率。

四是强化纪律意识，加大问责力度。淮海实业集团在审计整改工作中，始终把纪律和制度挺在前面，坚持纪严于法，对审计整改工作中涉及违纪的问题和个人，加大排查力度和问责力度，严格处理到位。针对审计报告中揭示的某些单位领导人员存在的不认真履职，不严格按章办事等问题，根据情节轻重，集团公司纪委监察部分别给予党纪政纪处分7人，给予诫勉谈话6人，有力推进了审计整改工作的落实，也提升了审计成果的运用。