安庆市审计局“严把五关” 实施审计精细化管理

安庆市审计局积极构建科学的审计管理机制，严把“五个关口”，不断提高审计管理精细化水平。

一是严把计划编制关。围绕市委、市政府中心工作及重大政策落实情况，提出本级年度审计项目计划，经市政府批准后报省审计备案。同时通过网站、报纸公开征集民生工程等审计项目计划安排建议，提高审计项目计划针对性。

二是严把现场审计关。严格按照《国家审计准则》规范操作，审计进点见面会上明确审计现场实施节点；每周召开不少于两次的审计组工作例会或现场业务会，讨论审计发现问题、问题定性、延伸调查方向；撤点前召开意见交流会，就审计发现问题初步交换意见，努力做到过程严密、证据充分、结果准确。

三是严把复核审理关。实行审计组审核、审计组所在科室复核、综合法制部门审理三级复核审理工作制度，落实审计质量分级管理控制责任制度。同时，建立审计专家库，采取专家会审、分块复核、业务会议审定的方式，对审计项目质量进行把关。

四是严把审计整改关。在审计项目结束后组织一次审计回访，每年年底组织一次审计整改情况集中回访，了解审计决定落实和审计建议采纳情况。对审计查出问题的整改情况做到列出一份清单，建立一本台账，提出一个建议，堵塞一个漏洞，完善一项制度，规范一个行业。

五是严把考核问责关。一方面严格界定岗位责任，对审计中出现质量问题造成不良影响的科室和个人，依照法律法规和有关规定追究责任，做到凡责必尽、失责必究、问责必严；另一方面将审计整改列入被审计单位主要领导干部履行经济责任和单位年度目标责任考核内容，同时针对未在规定时间内落实审计整改等4种情况，审计机关可以商请监察机关共同约谈被审计单位主要负责人，形成问责合力。