湖北襄阳审计积极探索“1拖N”审计模式效果好

今年来，湖北省襄阳市审计局认真落实上级机关“两统筹”要求，在多个审计项目中探索开展“一拖N”审计模式，缓解审计任务人少事多的矛盾，取得较好效果。

一是整合审计资源，形成合力。该局在开展民生专项资金审计中，从全市审计干部中抽调42人统一编成5个审计组，打破机构和单位建制，每个审计组组长和主审都由不同地区的人员分别担任，充分整合人力资源，达到以审代训的效果；在开展部门预算执行审计中，从局机关各科室抽8名工作能力较强的人员担任主审，将现有上级人力按工作经历进行组合，做到各审计组之间力量均衡。通过资源整合，优化配置，促进全市审计机关上下联动形成合力，增强审计效能。

二是优化组织方式，增强绩效。按照“多个项目一盘棋”的思路，采用“1拖N”工作模式同步实施多个审计项目，提高审计绩效。如民生专项资金审计，以相关资金为主线，同时将扶贫审计一并纳入、同步推进；在部门预算执行审计中，以部门预算执行全覆盖为主线，将政府债务审计、专项审计调查等审计一并纳入、同步推进，同时考虑后期将开展的经济责任审计相关分工部署，整合财政审计与各类专项审计项目，实现统一部署、统一实施，共享成果、一审多果、一果多用，全面提升审计工作绩效。

三是共享技术方法，提升效率。积极推动数据资源、人力资源共联共通、共补共促、共享共赢。充分利用市审计局的数据资源和人才资源，整合人力、共享资源，提高审计工作整体效率。在开展扶贫资金审计时，扶贫审计采集的数据资源被民生专项资金审计作为第三方数据进行比对分析，提高了审计精准度，并且在省厅下发的疑点基础上又拓展了分析模型类型。部门预算执行审计积累的预算单位数据及疑点被经济责任审计组加以运用，提高了工作效率。审计中，数据分析组将方案、数据、模型与各一线审计组循环比对、相互印证，提升了大数据审计的精准度，实现审计业务全链条共享共赢。