安徽省合肥市审计局：“三个坚持”推进“两统筹”全面提升审计工作效能

今年以来，安徽省合肥市审计局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面推进审计项目、审计组织方式“两统筹”工作，及时制定工作制度，优化审计资源配置，持续拓展审计监督广度和深度，切实提高审计工作的科学化水平和整体效能。

一是坚持“统在前面”，切实发挥审计计划的统领作用。紧紧围绕党委和政府中心任务、重大政策、重大决策，以最大限度地拓展审计覆盖面为目标，以最大限度地做好各类审计项目在内容、时点和人员安排之间的融合衔接为要求，积极采取“政策审计+专项审计”“预算执行审计+经济责任审计”“经济责任审计+自然资源资产离任审计”等项目组合方式设计编制年度审计项目计划；并在项目中均嵌入脱贫攻坚、“三公经费”、政府采购等监督要素。2019年，合肥市审计局安排的104个审计项目中，按照“一次进点、一审多项”的原则，采取融合式、嵌入式、“1+N”等方式开展的审计项目有36个，有效地节约审计资源，避免了对同一地域、同一单位、同一事项的重复审计。

二是坚持“筹在实处”，充分提升审计资源的优化配置。根据项目计划部署要求，针对各类、各项审计项目的特点，充分做好审计方案、实施时间、人员力量的协调。2019年上半年，分别制定了政策审计、预算执行审计、经济责任审计以及专项审计等工作方案，组织实施了56个审计项目。在抓好本级审计资源整合的同时，注重全市审计工作统筹、上下联动，组织全市审计机关开展了全市灾后水利薄弱环节治理建设项目审计、引江济淮工程建设项目征地拆迁跟踪审计、“四好农村路”建设实施情况审计事项调查等，进一步提升了审计效能。

三是坚持“动态管理”，跟踪督促审计目标的落地见效。在下达年度审计项目计划的同时，配套下发了《合肥市审计机关2019年审计项目计划实施安排表》，按照“两统筹”的要求，明确每个项目的责任部门、工作日、工作量、进点日、报审日等要求，并对审计实施采取“周跟踪、月点评、季通报”的动态管理。上半年，共通过审计管理系统在全局公示了23期《审计项目工作动态表》，按周发布在审项目工作情况、审计疑点等信息，采取“红（超期）、黄（预警）、绿（正常）”三色箭头，对审计项目进度进行标识；每月末，由局领导对各部门工作开展审计项目等情况进行点评；每季末，全面梳理年度审计项目计划执行的总体情况和各项目的执行情况，加强工作督办，推动工作落地。