湖北省鄂州：三整合 推进“两统筹”提升审计效能

今年来，湖北省鄂州市审计局认真按照审计署“两统筹”要求，积极推进审计项目和审计组织方式统筹优化，整合三类工作，提高审计工作效能。

一、项目整合，科学制定审计计划。一是加强市、区两级审计机关审计计划统筹。拟定市级自定项目前，优先安排完成省厅计划，并积极与各区审计局加强沟通，确保年度计划有序推进，避免多头审计。二是加强不同类别审计项目统筹。将市直单位6家经济责任审计和37家离任交接审计与部门预算审计相结合，实现“一审多项”，防止重复审计。三是加强项目组织统筹。对既有经济责任审计和自然资产审计又有扶贫审计的经济开发区，由原来的3个审计组改为1个审计组，将多次进点精减为1次进点，减少对被审计单位的影响。

二、资源整合，提高审计工作效率。一是内外结合。充分利用跨专业的外部审计资源，邀请市财政局协助离任交接审计，市自然资源和规划局协助自然资源资产审计，市民政局协助福利院审计调查，市人社局、医疗保障局协助社会保险基金审计调查。二是上下结合。统筹推进全市审计机关一盘棋，打破市局科室之间、市局与区局之间人员壁垒，按照项目实际情况和需要，合理配置审计系统人力资源。三是快慢结合。充分利用“两平台一队伍”，即自然资源资产数据分析平台、部门预算执行审计平台和大数据审计分析团队，在每个项目开始前，先集中分析比对，筛选疑点线索，再组织现场核查，减少现场审计时间，同时实行项目分类，重点项目稳步推进，确保成效，一般性项目加快推进，节省时间。

三、经验整合，提升审计工作质量。一是点线结合。在全市23个福利院管理情况审计调查中，聚焦农村特困供养政策执行情况，延伸查找福利院管理中整条资金线的使用问题，以点连线，取得明显实效。二是横纵结合。实施省级计划确定五个区级扶贫审计，定期组织交换审计经验，同时新增市本级扶贫审计，与五个区级扶贫审计相结合，扩大审计成果。三是远近结合。做好当年度近期工作安排和跨年度长远规划，统筹当年度市级乡镇经责审计项目与区级乡镇财政决算审计，同时做好乡镇经责审计远期规划。