河南省孟州市审计局建立三项机制提高工作效率

今年以来，河南省孟州市审计局通过建立三项机制，提高工作效率，推动审计工作深入开展。

一是审计干部激励约束机制。激励机制以《孟州市审计局干部职工百分考核办法》为主要内容，分党建工作、业务工作、定期考核三部分，每月考核一次，考核结果作为每月考核等次认定、年终优秀干部评定、年度评先的统一标准。约束机制以《中共孟州市审计局党组从严治党工作方案》为主要内容，分党组书记、党组成员及其他科级干部、科室负责人、一般人员、派出审计组主审五类人员，明确从严治党职责，分类进行考核、管理，针对不同情况进行处理。

二是审计理论实践结合工作机制。建立南京审计大学孟州实习基地。加强与南京审计大学的合作，进一步深化“校政”合作，使孟州市审计局与南京审计大学建立“相互协作、互惠互利、资源共享、共同发展”的战略合作关系。不仅审计人员可以学习到先进的理论知识和业务理念，而且大学生深入审计一线接“地气”，进一步增强学生的实践经验和综合素质，提高职业的适应能力和就业竞争力。

三是交叉审计运行工作机制。一方面是该局外派审计组党建业务融合抓。每个审计组都要建立临时党支部，审计组进点前，都要开展审前廉政谈话、签订承诺书、设立党风廉政监督员。审计过程中，邀请市纪委监委派驻纪检组对外出审计组党风廉政建设情况进行现场监督。另一方面建立省、焦作市外来审计组服务机制。由市政府总牵头，被审计单位承办，各部门协调配合的沟通衔接、问题交办、定期会议以及后勤保障工作机制，确保专项审计工作顺利开展。