山东省乐陵审计:实施项目流程再造 规范运行机制

山东省乐陵市审计局坚持问题、目标、结果导向，从决策、落实、督导三个维度全链条系统推进审计项目流程再造，细化审计项目流程，制定配套文书，取得良好效果。

一是提升发展境界，再造决策运行流程。在立项上，围绕党委政府中心工作，与纪检监察机关、组织部门建立协同联动工作机制，推行首接负责制、协同责任制，突发事件、重大事项必须主动跨前一步、形成交叉，改串联为并联，力求“一审多项”“一审多果”“一果多用”。

二是全面提速增效，再造执行落实流程。将项目立项到立卷归档分解成多个环节，细化工作流程。将责任落实到具体人、具体岗位、具体时限。主动对接审计专家，构思方案，实行“一审计项目一策”的研究式审计模式，激发审计人的想象力、创新力，将创新导入审计项目，营造创意创新竞相迸发的浓厚氛围。

三是强化履职尽责，再造督导问效流程。突出关键指标考核、发展变化考核和差异化考核，拉开考核奖励差距，打破“大锅饭”。建立决策、执行、落实全过程督查体系，规定时限，明确标准，严格奖惩，跟踪问效。把干部推荐、职称评聘、评先树优和项目考核有机结合起来，建立质询、通报、挂牌督导等多种方式的监督手段，形成一级抓一级、层层拧紧螺丝传导压力、层层抓落实的良性循环。